C-Level

C-Level·РФ

C-LevelКонсалтинг HR и управления

HR → процессы → учёт в одном контуре для B2B. Обучение HR и руководителей, кадровый и операционный аудит, трудовые споры, аутсорс кадров и учёта — по всей России. Корпоративный формат, измеримый результат.

Обучение · аудит · процессы · споры · аутсорс — деловой формат без лишнего шума.

ЗаявкаМессенджер

Направления

Услуги

Шесть направлений — HR, управление, аудит, споры, аутсорс. Детали под отрасль и масштаб.

  • Обучение для HR

    Практический интенсив для HR-менеджеров: управление персоналом на реальных кейсах и 10-летнем опыте эксперта.

  • Обучение руководителей

    Практический интенсив для собственников и руководителей: система управления без вашего круглосуточного присутствия.

  • Кадровый аудит

    Скрытые риски, лишние расходы и потери прибыли в кадрах — до визита проверки или иска. Дорожная карта с цифрами и сроками.

  • Операционный аудит

    Найдём «дыры» в процессах и скрытые потери — без найма людей и раздувания бюджета. Диагностика, приоритеты и дорожная карта с прогнозом эффекта.

  • Трудовые споры

    Защита работодателя: досудье, суд и исполнение — когда спор грозит миллионами и репутацией.

  • Кадры и бухгалтерия на аутсорсе

    Кадры, учёт, отчётность и консультации в одном контуре: регламенты и SLA.

Модель

Модель сопровождения

Четыре этапа: вход → выход → горизонт. Шкала времени и артефакты для руководства.

Типичный горизонт этапов

1–2 нед.1–2 нед.3–8 нед.по SLA
01

Диагностика

Фактура и критичность рисков.

Вход

  • Периметр: люди, документы, следы процессов; интервью и выборочные проверки

Выход

Отчёт: карта процессов, реестр рисков, приоритеты

1–2 нед.

02

Проектирование

План работ и критерии успеха.

Вход

  • Цели, сроки, бюджет, роли и точки решений

Выход

Регламенты, KPI, дорожная карта, смета

1–2 нед.

03

Внедрение

Запуск в операционной среде.

Вход

  • Утверждённый план, ответственные, доступ командам

Выход

Процессы, обучение, материалы и журналы контроля

3–8 нед.

04

Контроль эффекта

Закрепление и корректировки.

Вход

  • Факты, обратная связь, периодичность отчётности

Выход

Отчёты по KPI, доработки, поддержка по SLA

по SLA

Процесс

Процесс работы

От заявки до передачи — понятные этапы и бюджетный контур.

  1. 01

    Заявка и диагностика

    Запрос, контекст, сроки и чувствительные зоны. Согласуем формат и ожидаемый результат.

  2. 02

    Предложение и смета

    Состав работ, этапы, ответственность, бюджетный коридор и измеримые критерии успеха.

  3. 03

    Реализация

    Обучение, аудит или проект с промежуточными синхронизациями; при необходимости — узкие специалисты.

  4. 04

    Закрепление и передача

    Материалы, регламенты, контроль эффекта. Постпроектная поддержка — по договорённости.

Стоимость

Стоимость услуг

Ориентиры «от» по группам. Точная смета — после брифа (периметр, срочность, глубина).

Обучение

Корпоративные модули под задачу и состав группы

  • Обучение для HR

    Модуль 1–2 дня, практикум и материалы

    от 15 000 ₽

  • Обучение для руководителей

    Воркшоп, до 12 участников

    от 15 000 ₽

Аудит

Стандартный периметр; расширение — по смете

  • Кадровый аудит

    Компания до типового среднего масштаба

    по запросу

  • Операционный аудит

    Процессы и управленческий учёт

    по запросу

Споры и сопровождение

Досудебный этап; суд — по отдельной оценке

  • Трудовые споры

    Сопровождение досудебного этапа

    от 1 000 ₽

Аутсорс

Ежемесячное ведение при стабильном объёме операций

  • Кадры и бухгалтерия

    Консалтинг и ведение на аутсорсе

    от 35 000 ₽

Запросить точный расчёт

Опыт

Кейсы

Условные сценарии и метрики; фактические цифры — по NDA.

  • Производство

    Ситуация

    Разные кадровые практики на площадках, рост текучести и споров, непрозрачная мотивация на линии.

    Что сделали

    1. Кадровый аудит: интервью, выборочные проверки, карта рисков.
    2. Единые регламенты и короткие сессии для HR и руководителей смен.

    Эффект

    Меньше повторяющихся споров, быстрее согласования, предсказуемая мотивация; отчётность по рискам по площадкам.

    Повторяемые споры

    Было
    78%
    Стало
    34%

    Согласование кадровых решений

    Было
    42%
    Стало
    72%

    Прозрачность мотивации (опрос)

    Было
    38%
    Стало
    81%

  • IT и сервис

    Ситуация

    Рост без прозрачной маржи и загрузки: всё в таблицах, приоритеты без общей методики.

    Что сделали

    1. Операционный аудит: процессы от продаж до сдачи, узкие места.
    2. Управленческий учёт + воркшопы: цели, приоритеты, эскалация.

    Эффект

    Единая картина маржи и загрузки, короче согласования, меньше ручных отчётов.

    Прозрачность маржи по проектам

    Было
    35%
    Стало
    78%

    Время подготовки отчёта

    Было
    88%
    Стало
    45%

    Согласованность приоритетов (опрос)

    Было
    41%
    Стало
    76%

  • Ритейл

    Ситуация

    Масштаб сети быстрее, чем стандарты: разный сервис и кадры по регионам, текучесть на ключевых ролях.

    Что сделали

    1. Диагностика в пилотах и сравнение с эталоном сети.
    2. Обучение управляющих + единые KPI и чек-листы визитов.

    Эффект

    Выравненный сервис между регионами, ниже текучесть, быстрее адаптация, контроль без микроменеджмента.

    Текучесть ключевых ролей

    Было
    72%
    Стало
    48%

    Соблюдение стандартов (аудит визитов)

    Было
    44%
    Стало
    79%

    Индекс удовлетворённости команды

    Было
    52%
    Стало
    74%

Репутация

Отзывы

Примеры формулировок; заменим на проверяемые отзывы.

  • «Структурировали кадровый блок за два месяца — наконец понятные регламенты и меньше «пожаров».»

    HR-директор, B2B-сервис

  • «Аудит процессов показал узкие места, о которых мы догадывались, но не измеряли.»

    Операционный директор

  • «Обучение для собственников без воды: практические инструменты, которые уже на следующей неделе работают.»

    Собственник SME

FAQ

Вопросы и ответы

Кратко о формате, аудите, сроках и конфиденциальности.

Как вы работаете по всей России?+

Формат подбираем под задачу: выезд, офис заказчика, сессии для распределённых команд. Методология единая; логистика не должна распылять ваших руководителей.

Как устроено обучение HR и руководителей?+

Старт с целевых компетенций и того, что должно измениться через 2–4 недели. Практикумы, ваши кейсы, шаблоны. HR — связка с целями бизнеса; руководители — цели, исполнение, обратная связь; потоки делим по зрелости.

Что входит в кадровый и операционный аудит?+

Кадры: документы, мотивация, резерв, точки риска — с приоритетами закрытия. Операционка: поток ценности, потери, роли и данные; итог — план внедрения и учёт, если нужен.

Какие сроки проекта?+

Диагностика часто 2–3 недели при быстром доступе к данным. Комплекс с внедрением — 1–3+ месяца при многоплощадочности. Календарь ключевых сессий согласуем заранее.

Конфиденциальность и персональные данные?+

По запросу — NDA, периметр данных, обезличивание где уместно, доступ только проектной группе. Отчётность для собственника и операционки может отличаться по детализации; согласие на ПДн — в заявках отдельно.

Связь

Контакты и заявка

Форма и мессенджеры — ссылки на чаты задаются под ваши аккаунты.

Заявка

Опишите задачу — мы свяжемся и предложим формат работы. Контактные данные для мессенджеров можно заменить в настройках сайта.

Мессенджеры

Быстрый контакт с командой — выберите удобный канал.